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公司注册初期管理细节四要点

发表于:[2018-03-18] 来源:web

在公司注册完成后,需要投入生产运营,其前期的管理是举足轻重的。创业家应该特别注意财务控制的问题,小微企业可以找代理记账公司,但需要注意代理记账公司要有专业技能的负责人,以及激励机制和评价体系。制定企业发展目标,与各管理层有着共同的愿景,可以大大减少管理和运作摩擦,但组织结构问题不容忽视,其最根本的问题就是分配的决策权。企业在创业初期的管理上需要对人员管理、未来发展、财务把控、公司运作上有着正确的理解与思考方向。企业的任何管理目标一定是使公司运作如何更加有效,能帮助企业获得更多的经济效益。


  在《肖申克的救赎》里有一句话,很让人印象深刻:有些鸟儿是永远管不住的,因为它们的每一片羽翼上,都沾满了自由的关辉。而在这个追求自由社会,越来越多的人怀着满腔的热情选择自主创业。

  

  但是成立一个企业并没有想象中的那么简单。但你的公司处在=实际筹备阶段时,有些事情是不得不做的。比如需要先注册一个公司,其流程依次为:核名(确定公司名字)→验资(完成公司注册资金验资手续)→确认资料(前往工商所合适签字)→申请营业执照→申请营业执照→申请组织机构代码证→申请税务登记证→办理基本账户和纳税账户→办理税种登记→办理税种核定→办理印花税业务→办理纳税人认定(小规模或一般纳税)→办理办税员认定→办理发票认购手续。这些手续是严谨且繁琐的,建议可以找一家专业、正规的代办注册公司,能够让你更节省时间完成公司注册。

  如果你觉得这样就已经结束了,那就大错特错了。在公司注册完成后,需要投入生产运营,其前期的管理是举足轻重的。

  1、团队建设,培养核心人才。一个核心的人才,为企业创造的价值,是可以抵得上几个普通员工的总和甚至更多,对于核心的人才,企业应该重点培养,如技术公司的骨干技术人员。但是也要适当的解除其对企业的要害把控,可以给其安排副手分解其核心价值。要知道,企业的目标是保证企业每年的盈利目的。

  2、坚守创业初期的核心价值,做前瞻性规划。以阿里来说,从刚开始的一支独秀,到京东、聚美的出现,它已不再是消费者的唯一选择,可他却还是一副独角兽的姿态,几乎垄断,这是为什么,这是由于领导层的坚守,保持着其最初的创业价值信念,并且结合经营理念、方针和策略加以规划发展路线,扎好企业根基。

  3、做好财务监督。研究表明,许多初始创业在一年内直接崩溃的原因,是由于财务管理不善,应收账款有太多坏账,发病率高的流动资金短缺问题。创业家应该特别注意财务控制的问题,小微企业可以找代理记账公司,但需要注意代理记账公司要有专业技能的负责人,以及激励机制和评价体系。

  4、明确领导层的发言权。制定企业发展目标,与各管理层有着共同的愿景,可以大大减少管理和运作摩擦,但组织结构问题不容忽视,其最根本的问题就是分配的决策权。明确每一个管理层成员的核心职责的管理流程是至关重要的。

  言而总之,企业在创业初期的管理上需要对人员管理、未来发展、财务把控、公司运作上有着正确的理解与思考方向。应该清楚:企业的任何管理目标一定是使公司运作如何更加有效,能帮助企业获得更多的经济效益。"(作者:立华小云)

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