靠谱办提醒您“创业初期陷阱多,财税问题需谨慎”

凡事预则立，不预则废无论是个人还是组织，财务规划都是有益而无害的!初创公司也会有不同程度的预算管理需求。创业公司一般还没有形成自己的人力资源管理方案，加上CEO人员管理经验不足，导致公司职员稳定性很低，直接给预算管理带来困难。创业公司的人员主要集中在运营管理、技术支持、市场拓展、客户服务等方面，财务管理一般都很弱，没用配备专业的财务人员，更缺乏预算管理人员。初创型公司由于所处行业不同，经营模式不同，发展阶段不同，融资方式不同、主要支撑技术类型不同等，导致每个公司的预算管理方案差异性非常大。

　　财务规划是指纳税人或其代理人在合理合法的前提下，自觉地运用税收、会计、法律、财务等综合知识，采取合法合理或“非违法”的手段，以期降低税收成本服务于企业价值最大化的经济行为。企业的发展离不开财务规划。

　　“凡事预则立，不预则废”无论是个人还是组织，财务规划都是有益而无害的!初创公司也会有不同程度的预算管理需求。

　　

　　创业预算管理的难点和痛点是什么?

　　经营目标不明确

　　由于在创业初期，创始人及合伙人对公司未来的发展目标还不是那么明确，可能随着经营环境的变化不断进行调整。

　　业务模式不明确

　　由于竞争环境的快速变化、移动支付等互联网技术的不断进步、用户消费偏好的改变等，创业公司不断地探索业务模式，不断地寻求具用竞争优势的业务模式。

　　职员流动性高

　　创业公司一般还没有形成自己的人力资源管理方案，加上CEO人员管理经验不足，导致公司职员稳定性很低，直接给预算管理带来困难。

　　

　　缺乏财务管理专业人员

　　创业公司的人员主要集中在运营管理、技术支持、市场拓展、客户服务等方面，财务管理一般都很弱，没用配备专业的财务人员，更缺乏预算管理人员。

　　预算执行困难

　　公司员工包括创始人、合伙人等，对预算的认识比较肤浅，往往认为自己的公司离预算还很远，认为还没用那么重要，直接导致预算执行困难，甚至流于形式。

　　预算管理差异化

　　初创型公司由于所处行业不同，经营模式不同，发展阶段不同，融资方式不同、主要支撑技术类型不同等，导致每个公司的预算管理方案差异性非常大。

　　

　　预算管理不只是财务部门的事，它涉及到企业的每一个部门、每一位员工，因此企业各部门及所有员工都要积极的配合与支持，参与到预算中来。只有这样，才能让预算管理发挥其应有的作用——提升企业整体效益。