从“可笑”的人力资源，看当下的企业管理

毕竟作为现代企业，我们必须要有一整套的人力资源的编制体系、也要有人负责招聘所需的人才、并对员工进行培训、还需要有人制定绩效考核标准、核定工资、协调员工之间的关系等等。小管家就以都拥有自己的军队共产党和国民党来举个例子，用他们不同的理念，与目前的企业管理来做一下对比。亲爱的各位领导，亲爱的HR，组成企业的是员工，员工也是人，忽略这一属性的管理，一切都是空谈，就以最后这张图片作为结束，忽略人性，追求狼性，最后把员工调教成狗。给员工洗脑，强迫员工认为自己是企业的主人，以为用这种办法会激发出员工的主人翁意识，可你们的这些做法确实把我们当人看了吗？

　　

　　我们现在所理解的人力资源的概念，是1954年在《管理实践》中由管理大师彼得·德鲁克首先提出并加以明确界定的。

　　

　　当下，每个公司都配备有人力资源部门，负责对公司的人力资源进行规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等等，作为公司的主要部门之一，有其存在的道理和意义。

　　毕竟作为现代企业，我们必须要有一整套的人力资源的编制体系、也要有人负责招聘所需的人才、并对员工进行培训、还需要有人制定绩效考核标准、核定工资、协调员工之间的关系等等。

　　

　　但可笑的是，当我们自以为通过各种制度和考核将人贬低成企业的一种“资源”时，似乎所有的人都成为了财务报表上的一个数字。其实，作为人，我们拥有远远超过现有的岗位要求的能力，但无奈，当下的管理者仍将我们视为劳动的工具、执行的工具，我们只能在规定的边界之内行动，很少有人敢越雷池半步。

　　当下很多老板、高管都飘飘然的自以为是，认为自己高人一等，就是因为在其眼中，所有的员工都是他手下的一枚棋子，只是其用来赚钱的工具而已，不理解“尊重”的含义，这很可悲。

　　

　　虽然作为下属，我们有自己的领导，但是请各位领导注意：我是你下属的前提是，你要将我视为一个人，一个具有独立人格的人、独立思想的人。我需要理解、需要尊重。你将我视为人，我们之间可以充满着信任、亲密；但你如果将我视为工具，那么我们之间注定只能存在漠然、麻木。就像史蒂芬?柯维的《第三选择》中的一句话“丧失对他人的尊重，可能是人类最大的悲剧之一”。

　　

　　我们是人，是有感情的动物，我们也有自己的喜怒哀乐，除了批评、咒骂，我们也需要赞美、肯定。我们很多人心中都有自己的创业的梦，在此，我想呼吁大家，不要将大把的时间都放在制定规则、划定框框之中。抽出时间来，与自己的员工站在一起，了解他们的喜怒哀乐，

　　人类正在经历信息大爆炸，我们接触到的新知识每天都是历史上的很多倍，现在的人才拥有更广泛的知识和更多样的能力，但是为何很多企业都用不好这些人呢？一定是管理方法用错了。

　　

　　下面，小管家就以都拥有自己的军队共产党和国民党来举个例子，用他们不同的理念，与目前的企业管理来做一下对比。

　　国军长期派系林立、各自为战，很多曾陷入孤军作战或怕陷入火坑的部队都会利用规则，即使是生死存亡之际，也不愿意伸出手去拉自己的友军一把。这很像现在很多企业的管理。忙着制定工作守则、各种指标，每个部门都自顾自暇，却忽视了人性的存在。这样的企业会向何处发展，我想早在1949年就已经给出了我们答案。

　　而我军则早已看透这一现实，我军的将领与士兵吃在一起，住在一起，并肩作战，虽然各级的官兵都过得很苦，但是精神却很振奋，因为他们被尊重、被认可，心中有希望。即使前面是火坑，我也会替你跳进去，这样的情况根本不用怀疑，因为我军在长期的抗战中有无数这样的例子。我坚信只有这样重视人的企业，才会在未来新的竞争中脱颖而！

　　

　　亲爱的各位领导，亲爱的HR，组成企业的是员工，员工也是人，忽略这一属性的管理，一切都是空谈，就以最后这张图片作为结束，忽略人性，追求狼性，最后把员工调教成“狗”。给员工洗脑，强迫员工认为自己是企业的主人，以为用这种办法会激发出员工的主人翁意识，可你们的这些做法确实把我们当人看了吗？这样的企业，你还好意思谈什么社会责任感？谈什么基业长青？