北京公司注册的几个坑

有些战争你闻不到硝烟，看不到战火，可它却是如此真实血淋淋舨的存在着!比如说北京公司注册。在比如:中国的博湃养车，融资金额万元，贵为国内最早的一批养车oo创业公司，一度成为行业巨头，为了扩张采取极端激进的补贴战略，虽占据了市场，却没有利润，于今年月破产。这都是题外话，看一下kior公司，它是新型可再生燃料公司，创立于年，然而团队只拥有技术型的创始人，而缺少真正具有实际运营能源产业经验的人才，所以只维持了年，就game但巨头通过渠道与补贴的方式把价格压到很低，使创业公司没有办法长时间消耗下去。

　　有些战争你闻不到硝烟，看不到战火，可它却是如此真实“血淋淋”舨的存在着!比如说北京公司注册。

　　激情澎湃的奋斗呕心沥血的经营，初见曙光转瞬却“付之一炬”。

　　创业者的商战永不乏黑云压城，角声满天，霜重鼓寒，尸骨为基。只是可悲，为什么人们总是在一个地方跌倒，却仍不反思，后者依然前扑后继的奔向这个大坑。

　　第一坑：盲目扩张

　　即使你想一口吃个胖子，也得看准食物啊!刺猬裹成一团看似肉美鲜汁，但吞入口中能嚼么?嚼了之后又能下咽吗?国外的Webvan Group 创业公司，股权融资就.亿美元，美国生鲜oo企业，为了与传统零售商竞争，通过超低价格吸引消费者，盲目的进行扩张，IPO烧掉了亿美元，最终入不敷出宣告破产。在比如:中国的博湃养车，融资金额万元，贵为国内最早的一批养车oo创业公司，一度成为行业巨头，为了扩张采取极端激进的补贴战略，虽占据了市场，却没有利润，于今年月破产。

　　第二坑：吸纳了“伪”人才

　　只听说过伪君子，谁听过“伪”人才?

　　“伪”人才是企业的一大蛀虫，看似滔滔不绝满腹经纶，深谙企业发展之道却最终如赵括带兵打仗的结果舨只会纸上谈兵。可他们又不得不让你“佩服”，因为他们是老板肚子里的蛔虫，搞定一人有时就能搞定全局。这都是题外话，看一下kior公司，它是新型可再生燃料公司，创立于年，然而团队只拥有技术型的创始人，而缺少真正具有实际运营能源产业经验的人才，所以只维持了年，就game over啦!

　　第三坑：“后庭”失火

　　中国老百姓都知道家和万事兴，你人前在风光无限，人后家事不断也难以兴旺下去，一个家庭尚且如此,更何况一个企业呢?美味七七，这名起的挺好听。成立于年，融资金额万，主要提供高品质的生鲜食材，后来因股东矛盾加之自建物流的超高费用导致资金链断裂，于今年月份“暴毙”!

　　第四坑：败给巨头

　　说个蜜桃网吧!蜜淘网曾是跨境电商的标杆，有“海淘版唯品会”之称。蜜淘网在拿到B轮融资之后，便掏出千万元频繁刷广告，同时在多个领域发起价格战。

　　但巨头通过渠道与补贴的方式把价格压到很低，使创业公司没有办法长时间消耗下去。另一方面海淘的模式下，用户体验无法保证，客户的恶评向雪片一样飞来，也让蜜淘网疲于奔命，最终“败北”。

　　旧事已过便都成新的了，希望这些坑对创业者起到一个警钟长鸣的作用。