开连锁企业要注意什么问题？

连锁企业如何规避这样的倒闭，如何快速做大做强，这是很多连锁企业非常关心的问题。独特的产品特色，是连锁企业实现差异化经营的核心，也是连锁企业之所以存在的原因。品牌的打造，不仅仅对于制造型企业有效，对于连锁企业，同样也需要打造自己的品牌。对于一家连锁企业来讲，经营产品不仅仅要求产品的质量要好，它更是一种文化事业。连锁店数量比质量更重要的扩张思路，是连锁企业在初创时期的重要发展方向。如何快速扩大连锁店的数量，是连锁企业赚取扩张资金、销售产品、求得发展的最佳途径。这就是连锁企业先取势，后取利的布局原则。能否提供充足而高质量的人才，这是连锁企业快速扩张中必须认真考虑的问题。

　　连锁行业,每年的倒闭机率高于20%。这是一个让人触目惊心的数字。连锁企业如何规避这样的倒闭，如何快速做大做强，这是很多连锁企业非常关心的问题。下面本站小编就来给大家介绍一下开连锁企业要注意的问题。

　　1、产品特色化

　　大品牌是先让消费者记住品牌，然后慢慢熟悉特色；小品牌是先让消费者记住特色，然后慢慢记住品牌。 独特的产品特色，是连锁企业实现差异化经营的核心，也是连锁企业之所以存在的原因。

　　2、快餐品牌化

　　品牌的打造，不仅仅对于制造型企业有效，对于连锁企业，同样也需要打造自己的品牌。

　　一个人要有自己的核心特长，一个品牌也要有自己的核心价值。品牌的核心价值是品牌的精髓，它代表一个品牌的最中心，不因时间的变迁而转移。

　　

　　3、品牌人文化

　　对于一家连锁企业来讲，经营产品不仅仅要求产品的质量要好，它更是一种文化事业。连锁店要认真思考自己的产品能够给顾客传达什么样的文化内涵。开发产品的时候，只考虑顾客群体、产品、品牌的主体性以及市场的前瞻性是不够的，还应该赋予产品一定的文化内涵。

　　4、运营标准化

　　连锁企业能否标准化，这是它能否做大的一个决定性因素。对于一般中餐企业的标准化来说，能否消灭厨师，就决定了它能否标准化；对于美容连锁企业来讲，能否消灭美容师，同样决定着美容连锁的是否标准化。

　　

　　5、连锁店数量化

　　“连锁店数量比质量更重要”的扩张思路，是连锁企业在初创时期的重要发展方向。如何快速扩大连锁店的数量，是连锁企业赚取扩张资金、销售产品、求得发展的最佳途径。

　　采取这一战术，就是要舍得丢弃部分加盟店的质量，抛出质量，争取时间，先退后进，以数量赢得企业利润和发展，保存自己的有生力量，逐渐改变敌我力量对比，最终达到数量与质量并重。加盟店数量不是万能的，但没有数量是万万不能的。

　　6、布点全局化

　　下围棋时落下的第一颗子，绝不是为了争寸土而去，而是为了争势而去。“先取势，后取利”，这是高手的境界。势上来了，利挡都挡不住；这就是连锁企业“先取势，后取利”的布局原则。抢占制高点，是“谋势”；市场的布局，则是“谋局”。

　　7、扩张资本化

　　连锁企业要做强做大，如果仅仅依靠自身的力量，往往速度慢，而且容易丧失市场机会。借助资本的力量，以速度领先，是一个可行的方法。 让企业资本化，引进风险投资，快速跑马圈地，然后上市融资，再一次跑马圈地，通过几轮膨胀，企业就可以快速完成从初创到壮大的过程。

　　8、人才常备化

　　说到底，连锁企业扩张店的数目也好，引进资本也好，最终的竞争，还是在于人才的竞争。能否提供充足而高质量的人才，这是连锁企业快速扩张中必须认真考虑的问题。

　　总之，连锁企业的经营，重在管理，重在体系，重在观念，重在制度，这一切都来不得半点马虎，只有切实做到了以上8个方面，真正做到规模化、标准化、规范化、速度化，连锁企业方才能够迅速长大、健康长大。