创业从没失败，被称为创业狂魔

他身上充满了各种标签，裂变创业教父、湖畔大学及中欧一期、混沌大学创始人之一，不务正业的企业家、网红邻家大哥、一生要做一件很酷的事、互联网大篷车等，他一人掌管周鸿祎听完他讲的创业模式后震惊了，罗振宇评价他的公司，传统企业转型互联网最成功的企业。手握80%资源的销售高管离职，让宗毅萌生创业模式改革想法。创业两年后，宗毅公司销售高管突然离职，自立门户生产一样的产品，而且此人手握芬尼克兹10年裂变出10家公司，10年间，宗毅用裂变式创业模式，搞出10家公司，全部都在盈利，芬尼克兹总销售也已上10亿元。

　　

　　创业狂魔

　　他身上充满了各种标签：裂变创业教父、湖畔大学及中欧一期、混沌大学创始人之一，不务正业的企业家、网红邻家大哥、一生要做一件很酷的事、互联网大篷车等，他一人掌管 10+ 家公司，却几乎不负责每个公司的具体运营，他每天的工作就是演讲和设计公司激励制度。周鸿祎听完他讲的创业模式后震惊了，罗振宇评价他的公司：传统企业转型互联网最成功的企业。公司的员工却对他死心塌地，无比“忠诚”。他叫宗毅，芬尼克兹创始人，一个绝顶聪明的创业者。

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　　手握80%资源的销售高管离职，让宗毅萌生创业模式改革想法

　　2002 年，宗毅创办芬尼克兹，一家做空气源热泵的传统企业。企业是服务于客户，客户即是资源。一旦公司百分八十客户被带走，那么这个公司将面临巨大的挑战。创业两年后，宗毅公司销售高管突然离职，自立门户生产一样的产品，而且此人手握芬尼克兹 80%的销售业务。这件事让宗毅现在想起来还是有点后怕。

　　宗毅和他的合伙人开始反思，如果类似的事件再次发生怎么办?有时候高工资也不一定能把人留下，他们就是想当老板。所以你一定要先准备好，在他还没有往这方面想的时候先给他一个“坑”，让他跟着一起创业，这是唯一的方法。

　　芬尼的选举机制是：我先投资 25%，创业者自己投资 10%，剩余的是员工的选举股份。人人有股份，大家都上了同一条船。也就是说，如果你想创业，有能力创业，可以借助芬尼克兹的平台进行内部创业。10年“裂变”出10家公司，10年间，宗毅用裂变式创业模式，搞出10家公司，全部都在盈利，芬尼克兹总销售也已上10亿元。宗毅的芬尼克兹基本法为大家津津乐道，其中规定，总经理5年一换。这是典型的互联网思维——用产品迭代的思想，迭代总经理，防止老化。

　　宗毅把这个游戏总结为：“你在跟我赌，你要输了你会很惨，我还是我。但你要是赢了，比我好。

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　　宗毅非常不一样，经常做一些别人没做过、不敢做的事

　　今年44岁的他，像极了中国科技创新腾飞的一个符号式的见证。狂热于汽车、宗毅大观自媒体、终极极客、贯穿神州南北充电之路、裂变创业、自我洞穿等关键词都汇聚在这位看似儒雅但行事却充满匪气的男子身上。

　　用互联网思维,打通南北特斯拉充电路。“我就是一个电动车爱好者，和特斯拉或比亚迪没有半点关系，但是由于一路上都在推广电动车，总是被当成卖车的，不过，我一路上确实卖出了150多台特斯拉，比任何一个特斯拉的销售经理卖得都多。”宗毅说，他希望用下半生来推广电动车。他已经订购了20台特斯拉作为年底员工绩效奖励，并在自己的工厂建了60个充电车位。

　　他也是马云创办的湖畔大学第一期学员。2014中国营销盛典十大营销人物，企业家中带着私心做公益最持续的。他独创裂变式创业模式被列为中欧商学院经典案例。他应邀登上上海大学、中山大学、美国斯坦福、康奈尔等大学讲堂，成为业界创业者的商业创新明星导师。

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