不是工作时间长就能从记账会计熬成决策型会计，把捷径告

管理型财务——你所谓的梦想职位，其实也只是个中等水平的会计……谁都不想永远做个基础人才，都期望有朝一日能做个管理型人才，特别是财务会计人员。你梦想的管理型财务岗位，其实也仅仅是个中等水平的会计而已。对应的就是管理会计，需要独立应对预算、财务分析、项目管理等工作。对应高级会计人员，要求能提出系统性思维解决财务规范化、内控建设等问题。财务管理如果能做到公司价格决策、治理结构、投资决策离不开我们，此时我们就做到了决策型财务，这也是财务管理的最高境界。仅仅拥有初级证书的人，很难轻松找到决策型甚至经营型的财务工作。即便你考下了高级会计师、CPA等证书，也无法成功任职决策型财务。

　　管理型财务——你所谓的梦想职位，其实也只是个中等水平的会计……

　　

　　踏入职场，谁都不想永远做个基础人才，都期望有朝一日能做个管理型人才，特别是财务会计人员。

　　因为在众多基层岗位中，会计的薪资可谓是非常低的。

　　然而，你梦想的“管理型财务”岗位，其实也仅仅是个中等水平的会计而已。顶多是能让你过上小康生活，却并不能让你实现财务自由。

　　财务管理的五个层次

　　1. 记账型财务

　　即基础会计人员，主要从事出纳、费用报销、填制凭证、编制报表等工作。

　　记账型财务属于财务管理的初级阶段，它的重点就在于“反应”。只要记好账，算好账，上报完有关报表及数据资料就算完成了任务，还没有具体深入到管理工作中去。

　　2. 核算型财务

　　对应中级会计人员，主要从事成本会计、总账会计、税务会计、结账等工作；要完整的体现反映和监督，体现报表结果的完整性、准确性、及时性和可比性。

　　报表真正的价值是用来分析，只有通过成本结构分析、异常分析，发现对经营有价值的关键点才能体现报表的作用。

　　所以，分析，是核算型财务的重中之重。

　　3. 管理型财务

　　对应的就是管理会计，需要独立应对预算、财务分析、项目管理等工作。

　　我们都知道，管理型财务的根本点在于把财务作为一个内部控制体系。企业管理，特别是集团企业管理的重心在控制，而财务控制是这个体系中的核心。它对规范企业行为、降低经营风险和提高企业整体竞争能力都起着至关重要的作用。

　　4. 经营型财务

　　对应高级会计人员，要求能提出系统性思维解决财务规范化、内控建设等问题；

　　经营型财务要求核算不断细化，要能够随时拿出经营部门想要的数据给经营决策提供支撑并主动为其服务。

　　5. 决策型财务

　　也可以称为顶尖会计，要求策划投融资方案、对接资本市场。

　　财务管理如果能做到公司价格决策、治理结构、投资决策离不开我们，此时我们就做到了决策型财务，这也是财务管理的最高境界。

　　如何才能更快速的成为决策型财务？

　　首先，考证书。

　　基础会计入职，要么有一定的经验，要么就要拥有技能证书。越是高职位的会计，对证书的重视和要求就越高。不然，仅仅拥有初级证书的人，很难轻松找到决策型甚至经营型的财务工作。

　　其次，经验。

　　如果说证书是进入决策型财务岗位的敲门砖，那么技能和经验，就是检验你是否能胜任的试金石。否则，即便你考下了高级会计师、CPA等证书，也无法成功任职决策型财务。

　　最后，要学会走捷径。

　　我们平常都说“成功是没有捷径的”，但冠姐认为，这个结论是片面的。成功，是有捷径的，端看你选择的捷径，是不是正确的、是不是适合你的。

　　比如，有的人在学校学习，三四年时间的积累，毕业后也只能从基础的工作做起，月薪2000元——3500元；好一点的，也许能找到个出纳或者财务助理的工作，月薪在4000元——6000元左右。

　　然而，有的人，即便是零基础小白，在首冠学习6天后，就能系统的掌握财会领域庞大的知识体系，出具三大报表，学会拥有U8、T3的全面实操，胜任出纳岗位！

　　这就是正确的捷径！

　　再比如，从首次做会计到升职财务总监的路上。

　　一般人都要经历：应届毕业生 → 一般会计（出纳/财务助理）→ 总账会计 → 财务经理 → 财务总监这一过程，少说也得5年的时间（一般财务总监要求至少5年的工作经验）。

　　而有的人，即便是没有任何会计理论基础的人，在首冠学习3个月后，就能直接胜任总账会计一职，实现月薪8000+。在升职CFO的路上，直接比上一类人快上2—3年。