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做了30年,终于把会计分清楚了:三流七等十四类

发表于:[2018-03-20] 来源:web

要不要报销、要不要付款、要不要入账收入、怎么纳税、内部凭证时间不及时、内容不清楚、涂改、数字错误等等,还在烦恼着会计同行们。能进行会计科目之间的勾稽,能计算财务指标,会会计分析。下面就进入会计的二流水平,即管理层面,可以做到财务经理、财务总监,基本可以称得上管理层。管理会计。从源头提升会计管理不光懂会计,还懂经营,可以做目标、能够做预算、并有一定的管理洞察力、执行力、团队打造力。你在招聘、评价自己的会计时,是不是更清楚,怎么评估一个会计是那一流、那一等、那一类了?


  手工记账年代,会计是一个很KB的职业,打算盘是基本功,别人准备年货过年时,会计们在加班加点日夜奋战做年报,出个差错,那就混天昏地的找吧!把头都能找晕!

  不幸,我就是从哪个年代苦过来的。

  电脑时代的会计,幸福多了,只剩下对账、调账的功夫活了!

  活好干,烦恼一点没有少。

  要不要报销、要不要付款、要不要入账收入、怎么纳税、内部凭证时间不及时、内容不清楚、涂改、数字错误等等,还在烦恼着会计同行们。

  搞不好,要承担法律风险,表面光鲜、实际拿着卖白菜的钱,操着弄白粉的心。累!烦!

  有些会计,自己糟蹋自己,搞什么代理记账,一家小规模3、5百元一个月,这个样的价格,怎么能做好?没办法,只能找刚毕业的学生,按照模板做,没出问题还好,除了问题,如纳税问题,就麻烦了!以后要IPO规范,更麻烦,当初记得帐,能怎么省事就怎么省事,整理起来缺胳膊少腿的,需要补,需要改!很多客户,不明白,专业公司记得帐也会这样?!一个是省税的做账方向,一个是真实规范的做账方向,还有就是出的那点钱,还想要多高的会计水平,真扯!!!

  都是会计,水平有差别吗?

  那差别大了去了!

  根据我快30年的会计工作经验,按照专业工作能力、心态、工作年限(意味着经验长短与接触核算主体的多少),会计应该分成三流七等十四类:

  等级按照专业能力、工作经验划分,类别按照工作态度及效果分类。

  类别分为:好、坏两类。等级如下------

  做了30年,终于把会计分清楚了:三流七等十四类

  七等会计: 流水账会计

  工作能力:按照业务发生顺序,把帐记下来。

  好会计:记账很少出错、及时、也能把业务的来龙去脉记清楚。至于为啥这样记,不管。

  坏会计:经常出错、拖拖拉拉、问啥不清楚。总之,不省心!

  六等会计:算账会计

  工作能力:会算成本、利润、毛利、费用率;折旧、摊销、计提等等搞的定(大公司会分工,只负责一本分你)。

  好会计:清楚公司的收入、成本、费用、资产;债权、债务清楚,并能及时督促;入账枯木是否正确等。

  坏会计:自己所负责的核算科目,数字心里没数,啥状态不清楚,挂账没有及时跟进处理。起不到会计的监督总用。

  啥叫挂账?没有发票,先把钱付出去的其他应收款、预付账款等,叫挂账。

  五等会计:报表会计

  做了30年,终于把会计分清楚了:三流七等十四类

  工作能力:能进行会计科目之间的勾稽,能计算财务指标,会会计分析。

  好会计:能根据科目发现问题,如上个月的固定资产的折旧是否计提或取消;会计核算是否有遗漏的科目,如计提、预 提等;能通过会计指标的对比,指出存在问题;根据现金流,提出预警等。

  坏会计:报表合并科目混乱,不能发现问题,财务指标没有分析,问啥不清楚等,只是一个计算工具,心里没数,不用 心。

  五六七等只能列在会计的三流水平,即账务的层面,最高职务也就是总账会计、主管这个层级,执行层。

  下面就进入会计的二流水平,即管理层面,可以做到财务经理、财务总监,基本可以称得上管理层。

  四等会计:管理会计

  做了30年,终于把会计分清楚了:三流七等十四类

  工作能力: 对账务、报表以及成本可以进行全面系统的分析,并结合实际提出合理化建议及指标变动预警;更主要的是 能进行内控制度设计、财务管理制度设计,将财务漏洞杜绝、将财务核算细化、将财务管理优化。总之可从

  算账到管理的水平。

  好会计:深刻洞察财务指标的变动及给公司带来的影响,并及时给出有效建议;能不断优化内控设计、财务管理制度设 计,从源头提升会计管理 水平;针对不合理的财务状况、盈利构成,现金流量等提出财务管理建议。达到管家的 水平。

  坏会计:没有管理水平、没有系统能力、发现不了问题,整天只会对着电脑发呆,不去现场、不去观察。

  三等会计:筹划会计

  工作能力:能针对公司的财务现状、提出改进的方案,如应收应付的平衡、存货多少的控制;能根据业务进行全面的纳税

  筹划,例如将17%的增值税筹划到6%、将25%企业所得税筹划到15%等等。

  好会计:通过筹划,可以为企业创造效益,如资金流、物流的平衡与优化;纳税的合理降低;税收优惠与国家补贴政策的

  利用;通过多种支付手段的设计,降低财务成本甚至创造财务收入。

  坏会计:在其位起不到作用,还借口一大堆,责任都是别人的,成绩就是自己的。总之,创造不了效益。

  二等会计:经营会计

  工作能力:不光懂会计,还懂经营,可以做目标、能够做预算、并有一定的管理洞察力、执行力、团队打造力。

  好会计:提升公司财务管理与经营水平,建立财务与业务一体化的管理体系,将目标管理与财务预算融会贯通,是复合型 人才、经营性人才、管理型人才。

  坏会计:在其位,发挥不了统领作用,造成财务工作被动,没有改变与优化。

  一等会计:金融会计

  工作能力:通过金融手段优化公司供应链,并创造财务利润;通过投融资,合理利用资金与降低财务成本;通过财务规范 与优化,体现企业价值,引进股权投资、或进行证券化运作;也可以通过并购重组,快速提升企业效益。

  好会计:有这方面的眼光、能力、知识,更主要有经验与资源。

  坏会计:没有金融知识,没有金融意识,无法通过金融优化供应链的融资成本;企业的融资与投资,操作不来;操作不了

  并购重组。

  一等、二等会计,达到了一流会计的层面,对企业价值进行运作筹划。

  会计,朋友们,你认同这个标准码?你觉得自己在哪个层面?怎么提高自己,知道了吗?

  总裁们,你在招聘、评价自己的会计时,是不是更清楚,怎么评估一个会计是那一流、那一等、那一类了?

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