怎样通过股权激励吸引、留住人才。创业公司在初期往往难以给出超出员工预期的高薪水,这种时候就需要以其他更加合理的方式来吸引、留住人才。公司内部设立制度,允许员工通过增资或者转让的方式有偿购买取得公司的一部分股权,以此调动员工的积极性。初创公司可以或大股东通过股权赠与协议来认可受赠员工的价值,激励员工工作。期权不同于股权,它指的是相对人在特定的时间、以特定的价格购买特定股权的权利,持有期权的员工在行权之后获得的股份才是普通股,这种做法能够显示出公司对于未来人才的清晰规划,吸引人才流入。公司认可员工以相应的技术成果或者发明专利作价出资享有股权,以留住技术核心人才。
怎样通过股权激励吸引、留住人才
创业公司在初期往往难以给出超出员工预期的高薪水,这种时候就需要以其他更加合理的方式来吸引、留住人才。
公司内部设立制度,允许员工通过增资或者转让的方式有偿购买取得公司的一部分股权,以此调动员工的积极性。
初创公司可以或大股东通过股权赠与协议来认可受赠员工的价值,激励员工工作。
期权不同于股权,它指的是相对人在特定的时间、以特定的价格购买特定股权的权利,持有期权的员工在行权之后获得的股份才是普通股,这种做法能够显示出公司对于未来人才的清晰规划,吸引人才流入。
公司认可员工以相应的技术成果或者发明专利作价出资享有股权,以留住技术核心人才。
此种方式多适用于高新技术企业的核心技术人才。
公司内部自行授予员工一种“虚拟”的股权,无需支付成本员工就可以据此享受一定数量的分红权,但不可享有所有权、决策权等其他股东权利。
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